Banken setzen auf Umweltschutz – und stellen sich gegen alle anderen

1. September 2026

Im vergangenen Oktober gab die„Net-Zero Banking Alliance“, die 2021 ins Leben gerufene Initiative der Vereinten Nationen zur CO₂-Neutralität im Bankensektor, die Einstellung ihrer Tätigkeit bekannt. Dieser Misserfolg hat jedoch viele Regionalbanken nicht davon abgehalten, ihre eigene Transformation in Angriff zu nehmen, wie aus einer Fallstudie von Christine Marsal, einer Forscherin bei Montpellier Research in Management, hervorgeht.

„We will drill, baby, drill“– Donald Trumps Wahlkampfslogan gab den Ton an, und der war ganz sicher nicht umweltfreundlich. Nach seiner Wahl im Jahr 2024 kündigten sechs große US-Banken ihren Austritt aus derNet-Zero Banking Alliance(NZBA) an. Dieses Programm der Vereinten Nationen, das unter anderem darauf abzielte, die Finanzierung fossiler Brennstoffe einzustellen, hatte zu diesem Zeitpunkt weltweit mehr als 150 Banken zusammengebracht. Doch seitdem„ist das Programm ins Stocken geraten“,bedauertChristine Marsal, Forscherin bei Montpellier Research in Management,„obwohl es zu unglaublichen Fortschritten geführt hatte!“

Grüne Anleihen

Genauer gesagt war es die Kombination aus dem NZBA und den seit 2020 im Rahmen desGreen Dealentwickelten europäischen Vorschriften, die es dem Bankensektor ermöglichte, seinen ökologischen Wandel einzuleiten. „Europa verfügt über diese enorme Stärke, Standards vorzuschlagen, die gemeinsame Ziele festlegen. So wurde eine ganzeReihe von Vorschriftenumgesetzt, die neue Verpflichtungen für den Bankensektor mit sich bringen“,bemerkt der Professor, der an der IAE Betriebswirtschaftslehre lehrt.

Um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten, haben viele Banken daher Stellen oder sogar ganze Abteilungen eingerichtet, die sich speziell mit dem Klimawandel befassen. Ihre Aufgabe?„Indikatoren festzulegen, die es ermöglichen, Ziele zu setzen und über die zur Unterstützung der Energiewende geleistete Arbeit durch detaillierte und leicht zugängliche Berichterstattung zu berichten, wie es die Europäische Union vorschreibt“,erklärt der Forscher.

Doch wie kann eine Bank zum Schutz des Planeten beitragen?„Durchgrüne Anleihen, die im Zuge des Pariser Abkommens einen rasanten Aufschwung erlebt haben.“ Diese Anleihen können erneuerbare Energien finanzieren, indem sie Kunden Investitionen in diesem Sektor ermöglichen, sowie Forschung und Entwicklung und den Verkehrssektor, indem sie unter anderem Kredite für Elektroautos oder energieeffiziente Haussanierungen fördern. Doch die Banken müssen noch ihre Mitarbeiter davon überzeugen, diese Produkte zu verkaufen, und ihre Kunden davon überzeugen, sie zu kaufen.

Stabile Struktur

Christine Marsal führte eine Fallstudie mit einem CSR-Manager (Corporate Social and Environmental Responsibility) durch, der bei einer Regionalbank in Montpellier beschäftigt ist(„Informationsasymmetrie im Kampf gegen den Klimawandel: Empirische Erkenntnisse einer französischen Regionalbank auf der Grundlage der Strukturationstheorie“, 2024). Die Forscherin konnte zwei Interviewrunden mit Bankmitarbeitern durchführen und erhielt Zugang zu verschiedenen Berichten, um zu verstehen, wie der Wandel innerhalb einer Bankfiliale abläuft.

Ihre These? Zu zeigen, dass ein Wandel der Praktiken durch einen doppelten Prozess ermöglicht wird, der sowohl interne als auch externe Strukturen einbezieht.„Diese Theorie, bekannt alsTheorie der starken Strukturierung, wurde vom australischen SoziologenRob Stones entwickelt“, erklärt sie. Sie argumentiert, dass Veränderungen innerhalb einer Organisation sowohl von Schlüsselakteuren vorangetrieben werden können – die die inneren Strukturen der Einzelnen beeinflussen, indem sie deren Überzeugungen verändern, um beispielsweise ihr Engagement im Kampf gegen die globale Erwärmung zu stärken –, als auch von den Organisationen selbst, indem diese externe Strukturen anpassen, etwa durch die Einrichtung einer Abteilung für Klimawandel oder durch die Organisation von Schulungen, Diskussionsrunden und Ähnlichem.

Ein Sonderfall

„Was mich dazu bewogen hat, diese Fallstudie durchzuführen, war das Profil dieses CSR-Managers“, erklärt ChristineMarsal. „Er lebt sein Engagement mit Leib und Seele und scheut keine Mühen, um andere über die Vorschriften aufzuklären und die Mitarbeiter von der Notwendigkeit ihrer Einhaltung zu überzeugen. Tatsächlich würdigen alle Teilnehmer meiner Interviews sein Charisma und seinen großen Einfluss.“Insbesondere hat dieser Manager innerhalb der Bank ein Netzwerk von Botschaftern aufgebaut, die als Verbindungsglieder im gesamten Unternehmen fungieren.

Die von der Forscherin durchgeführten Interviews zeigten zudem, dass bei einigen Mitarbeitern Widerstand herrschte.„Für sie ist diese Vorschrift Unsinn; sie wollen Geschäfte machen und sind der Meinung, dass Finanziers sich nicht um die Ozeane kümmern sollten.“ Auchbei den Kunden der Bankgibt esWiderstand. Christine Marsal konnte diese im Rahmen einer Reihe von Interviews erreichen, die von ihren Studierenden durchgeführt wurden. Dabei wirken sich oft die Angst vor einer unsicheren Investition – insbesondere bei grünen Produkten – oder der Verdacht auf Greenwashing abschreckend aus.„Dies spiegelt ein mangelndes Vertrauen in Banken wider, zeigt aber auch, dass die Umwelt, wenn es um Geld geht, nicht mehr wirklich Priorität hat.“

Auf dem richtigen Weg

Diese Feststellung hindert die Forscherin nicht daran, aus dieser Fallstudie eine positive Schlussfolgerung zu ziehen. Und auch wenn sich diese Schlussfolgerungen auf diese Bank beschränken und eng mit der Persönlichkeit dieser Managerin verbunden sind, betont Christine Marsal:„Die Dinge ändern sich. Der Bankensektor entwickelt sich weiter. Und die Strukturen und Einstellungen innerhalb des Sektors reifen heran, genau wie die der Kunden – nicht alle, aber einige. Die Entscheidung der NZBA ist sicherlich ein negatives Zeichen, aber es ist etwas im Gange.“ Dennoch muss dieser Weg ein nachhaltiger sein.

Originalquelle:[LUM#23] Banken werden umweltfreundlich – trotz aller Widrigkeiten – Universität Montpellier