«Perforaremos, nena, perforaremos»:el eslogan de campaña de Donald Trump marcó la pauta, y desde luego no fue una pauta ecológica. Tras su elección en 2024, seis grandes bancos estadounidenses anunciaron su retirada de laNet-Zero Banking Alliance(NZBA). Este programa de las Naciones Unidas, cuyo objetivo era, entre otras cosas, dejar de financiar los combustibles fósiles, había reunido por entonces a más de 150 bancos de todo el mundo. Pero desde entonces,«el programa se ha estancado»,lamentaChristine Marsal, investigadora de Montpellier Research in Management,«¡a pesar de que había supuesto un avance increíble!».
Bonos verdes
Para ser más precisos, fue la combinación de la NZBA y la normativa europea desarrollada desde 2020 en el marco delPacto Verdelo que permitió al sector bancario iniciar su transición ecológica.«Europa tiene esta enorme fortaleza de proponer normas que establecen objetivos comunes. Así, se ha puesto en marcha todo unconjunto de normativas queintroducen nuevas obligaciones para el sector bancario»,señala el profesor, que imparte clases de ciencias de la gestión en el IAE.
Para garantizar el cumplimiento, muchos bancos han creado, por tanto, puestos de trabajo, o incluso departamentos enteros, dedicados al cambio climático. ¿Cuál es su misión?«Establecer indicadores que permitan fijar objetivos e informar sobre el trabajo realizado en apoyo de la transición mediante informes detallados y de fácil acceso, tal y como exige la Unión Europea»,explica el investigador.
Pero, ¿cómo puede un banco ayudar a proteger el planeta?«A través delos bonos verdes, que han experimentado un rápido crecimiento a raíz del Acuerdo de París». Estos bonos pueden financiar las energías renovables ofreciendo a los clientes inversiones en este sector, así como la investigación y el desarrollo y el transporte, promoviendo préstamos para coches eléctricos o reformas en viviendas que mejoren la eficiencia energética, entre otras cosas. Pero los bancos aún tienen que convencer a sus empleados para que vendan estos productos y a sus clientes para que los compren.
Estructura resistente
Christine Marsal llevó a cabo un estudio de caso con un responsable de RSE (responsabilidad social y medioambiental de las empresas) contratado por un banco regional de Montpellier(«Asimetría de información en la lucha contra el cambio climático: evidencia empírica de un banco regional francés basada en la teoría de la estructuración», 2024). La investigadora pudo realizar dos rondas de entrevistas con empleados del banco y acceder a diversos informes con el fin de comprender cómo se está llevando a cabo la transición dentro de una sucursal bancaria.
¿Cuál es su tesis? Demostrar que un cambio en las prácticas es posible gracias a un proceso dual en el que intervienen tanto las estructuras internas como las externas.«Esta teoría, conocida comola teoría de la estructuración fuerte, fue desarrollada por el sociólogo australianoRob Stones», explica. Sostiene que el cambio dentro de una organización puede ser impulsado tanto por actores clave —que influyen en las estructuras internas de las personas modificando sus creencias para reforzar, por ejemplo, su compromiso con la lucha contra el calentamiento global— como por las propias organizaciones, al modificar las estructuras externas mediante la creación de un departamento dedicado al cambio climático o la organización de sesiones de formación, grupos de debate, etcétera.
Un caso especial
«Lo que me convenció para llevar a cabo este estudio de caso fue el perfil de este responsable de RSE», explica ChristineMarsal. «Vive y respira su compromiso y no escatima esfuerzos para formar a los demás sobre la normativa y convencer a los empleados de la necesidad de cumplirla. De hecho, todos los participantes en las entrevistas que realicé reconocen su carisma y su gran influencia».En concreto, este responsable ha creado una red de embajadores dentro del banco que actúan como enlaces en toda la organización.
Las entrevistas realizadas por la investigadora también pusieron de manifiesto la resistencia de algunos empleados.«Para ellos, esta normativa no tiene sentido; quieren hacer negocios y creen que a los financieros no les incumbe interesarse por los océanos». También hayresistencia entre los clientes del banco, a los que Christine Marsal pudo llegar a través de una serie de entrevistas realizadas por sus alumnos, en las que el miedo a una inversión incierta —especialmente cuando se trata de productos verdes— o las sospechas de «greenwashing» suelen actuar como factores disuasorios.«Esto refleja una falta de confianza en los bancos, pero también demuestra que, cuando se trata de dinero, el medio ambiente ya no es realmente la prioridad».
Por el buen camino
Esta observación no impide que la investigadora saque una conclusión positiva de este estudio de caso. Y aunque estas conclusiones se limitan a este banco y están estrechamente vinculadas a la personalidad de esta directora, Christine Marsal afirma:«Las cosas están cambiando. El sector bancario está evolucionando. Y las estructuras y actitudes dentro del sector están madurando, al igual que las de los clientes —no todas, pero sí algunas—. La resolución de la NZBA es sin duda una señal negativa, pero algo se está moviendo». Aun así, ese camino debe ser un camino verde.
Fuente original:[LUM n.º 23] Los bancos se pasan a la ecología, contra todo pronóstico – Universidad de Montpellier