Crédit photo : Ben Kuhlmann
Pour donner le coup d'envoi de cette série, nous sommes ravis d'accueillir la professeure Simone Roth, de l'Université des sciences appliquées de la Ruhr Ouest (HRW). Simone joue un rôle essentiel dans le renforcement du tissu social de notre alliance grâce à la mise en place de réseaux internes et au développement d'un esprit communautaire.
🌍 Prof. Dr Simone Roth – Université des sciences appliquées de la Ruhr-Ouest
Fonction : Directrice exécutive de CHARM-EU à l'Université des sciences appliquées de la Ruhr Ouest (HRW) et co-responsable de la mise en réseau interne.
Pourriez-vous vous présenter ?
Je m’appelle Simone Roth, professeure et docteure. Je suis directrice exécutive de CHARM-EU à l’Université des sciences appliquées de la Ruhr Ouest (HRW), poste que j’occupe depuis près de quatre ans et que je partage actuellement avec un collègue. Je codirige également les travaux relatifs à la mise en réseau interne et au développement de communautés au sein de l’alliance, où nous nous attachons à mettre en relation les personnes, les idées et les pratiques institutionnelles à travers l’Europe. Outre mon travail au sein de CHARM-EU, je suis professeure de marketing à la HRW, où j’enseigne des modules tels que le marketing international, le comportement des consommateurs, le marketing sur les réseaux sociaux et le leadership numérique. Mes recherches portent sur le leadership de marque, les robots sociaux et le développement de communautés.
Comment avez-vous commencé à vous impliquer dans CHARM-EU ?
Je me suis engagé dans cette démarche dans le cadre de mes fonctions liées à l'internationalisation, domaine dans lequel je m'efforce depuis longtemps d'offrir aux étudiants des opportunités d'apprentissage à l'international enrichissantes.
« Le programme CHARM-EU a offert une occasion unique de rendre l'Europe tangible dans la vie universitaire quotidienne, en allant au-delà de la mobilité pour aboutir à une véritable collaboration. »
Par ailleurs, j'étais motivé par la perspective d'évoluer professionnellement en travaillant avec des collègues issus de différentes institutions européennes qui ont des approches différentes de l'enseignement, de la recherche et de l'organisation.
Quel est votre rôle principal au sein de CHARM-EU ? En quoi cela revêt-il une importance particulière pour vous ?
Je m’attache principalement à créer des réseaux internes et des communautés durables entre divers groupes de parties prenantes, notamment le personnel enseignant, les services professionnels et les étudiants. En collaboration avec mes collègues, nous avons testé une série de formats de mise en réseau et développé une méthodologie qui favorise la collaboration au-delà des frontières institutionnelles. Ce travail est important car il contribue à façonner un campus véritablement international, inclusif et interculturel, où CHARM-EU n’est pas seulement un projet, mais s’intègre de plus en plus dans les pratiques quotidiennes de notre université.
Pourriez-vous nous raconter un moment qui illustre ce que CHARM-EU représente pour vous ?
Les conférences annuelles du projet CHARM-EU ont constitué pour moi un moment déterminant : elles donnent à notre travail toute sa vitalité et le rendent concret. Prenons l’exemple de la conférence annuelle qui s’est tenue à l’ELTE en 2024. Le campus regorgeait d’ateliers, de spectacles et de discussions menées dans différentes langues. Les étudiants et le personnel y ont activement participé, et l’on pouvait véritablement ressentir la diversité, l’ouverture d’esprit et la volonté commune qui s’en dégageaient. Cela a permis de concrétiser ce que nous décrivons souvent de manière abstraite :
« La collaboration entre différentes cultures n’est pas seulement possible, elle est aussi enrichissante et stimulante. »
Chaque année, un thème différent est mis à l'honneur, mais ce qui ne change pas, c'est que ces conférences rassemblent les personnes actives au sein de l'alliance et favorisent un esprit de cohésion.
En quoi le programme CHARM-EU a-t-il influencé votre parcours ?
Le programme CHARM-EU a considérablement élargi ma vision des choses, notamment en ce qui concerne la gouvernance et la dimension européenne de l’enseignement supérieur. Cela est manifeste tant au sein même de l’alliance CHARM-EU — par exemple à travers ma participation aux structures de gouvernance chargées de traiter les questions stratégiques au sein des neuf universités partenaires — qu’au-delà, dans le cadre de mes interactions avec d’autres alliances et du contexte politique plus large. Par exemple, ma participation à la retraite de travail des coordinateurs des universités européennes à Bruxelles en avril 2026 a mis en évidence à quel point la Commission européenne considère les alliances comme des moteurs de transformation. Cette expérience m'a permis de mieux comprendre les liens qui unissent la collaboration institutionnelle, les politiques et la stratégie à long terme.
Selon vous, quelle direction va prendre CHARM-EU ?
Je constate que CHARM-EU évolue vers une phase où la collaboration devient autonome. Une fois que les réseaux et les communautés se sont mis en place, au-delà des rôles, des disciplines et des institutions, ils perdurent au-delà des structures des projets.
« La valeur à long terme réside dans ces liens, qui permettent une collaboration plus fluide entre les étudiants et le personnel, et intègrent la coopération européenne dans le quotidien de la vie universitaire. »
Un mot ou une expression pour décrire CHARM-EU — et pourquoi ?
« Une collaboration vivante grâce à la connectivité. »
En effet, CHARM-EU ne se résume pas à des structures ou à des programmes : il s'agit avant tout de personnes qui tissent activement des liens, apprennent les unes des autres et construisent ensemble quelque chose qui ne cesse d'évoluer.
