Foto: Ben Kuhlmann
Som inledning på serien har vi glädjen att presentera prof. dr. Simone Roth från Ruhr West University of Applied Sciences (HRW). Simone spelar en avgörande roll när det gäller att knyta samman vår allians genom internt nätverkande och gemenskapsbyggande.
🌍 Prof. dr Simone Roth – Rurh West University of Applied Sciences
Roll: Verkställande direktör för CHARM-EU vid Ruhr West University of Applied Sciences (HRW) och medansvarig för internt nätverksarbete.
Kan du presentera dig själv?
Jag heter prof. dr Simone Roth. Jag är verkställande direktör för CHARM-EU vid Ruhr West University of Applied Sciences (HRW), en befattning som jag har haft i nästan fyra år och som jag för närvarande delar med en kollega. Jag är också med och leder arbetet med internt nätverkande och gemenskapsbyggande inom alliansen, där vi fokuserar på att koppla samman människor, idéer och institutionella metoder över hela Europa. Utöver mitt arbete inom CHARM-EU är jag professor i marknadsföring vid HRW, där jag undervisar i ämnen som internationell marknadsföring, konsumentbeteende, marknadsföring i sociala medier och digitalt ledarskap. Min forskning fokuserar på varumärkesledarskap, sociala robotar och gemenskapsbyggande.
Hur kom du i kontakt med CHARM-EU för första gången?
Jag blev involverad genom mitt arbete med internationalisering, där jag länge har engagerat mig för att skapa meningsfulla internationella utbildningsmöjligheter för studenterna.
”CHARM-EU erbjöd en unik möjlighet att göra Europa påtagligt i den dagliga universitetsvardagen – att gå bortom utbytesprogrammen och mot ett verkligt samarbete.”
Samtidigt kände jag mig motiverad av möjligheten att utvecklas yrkesmässigt genom att samarbeta med kollegor vid olika europeiska institutioner som har olika syn på undervisning, forskning och organisation.
Vilken är din huvudsakliga roll inom CHARM-EU? Varför är den betydelsefull för dig?
Mitt huvudfokus ligger på att bygga upp interna nätverk och hållbara gemenskaper mellan olika intressentgrupper – däribland akademisk personal, administrativ personal och studenter. Tillsammans med kollegor har vi testat en rad olika nätverksformer och utvecklat en metodik som främjar samarbete över institutionsgränserna. Detta arbete är betydelsefullt eftersom det bidrar till att forma en verkligt internationell, inkluderande och interkulturell campusmiljö – där CHARM-EU inte bara är ett projekt, utan i allt högre grad blir en integrerad del av den dagliga verksamheten vid vårt universitet.
Kan du berätta om ett ögonblick som visar vad CHARM-EU betyder för dig?
Ett avgörande ögonblick för mig har varit CHARM-EU:s årskonferenser – de gör vårt arbete levande och konkret. Låt mig ta årskonferensen vid ELTE 2024 som exempel. Campusområdet var fyllt av workshops, uppträdanden och samtal på olika språk. Studenter och personal bidrog aktivt, och man kunde verkligen känna mångfalden, öppenheten och den gemensamma målsättningen. Det gjorde det synligt som vi ofta beskriver rent begreppsmässigt:
”Samarbete mellan olika kulturer är inte bara möjligt, utan också berikande och inspirerande.”
Varje år har ett annat tematiskt fokus, men det som är konstant är att dessa konferenser samlar de personer som är aktiva inom alliansen och främjar en gemensam anda.
Hur har CHARM-EU påverkat din utveckling?
CHARM-EU har avsevärt vidgat mina perspektiv, särskilt när det gäller styrning och den europeiska dimensionen av högre utbildning. Detta framgår tydligt både inom själva CHARM-EU-alliansen – till exempel genom mitt engagemang i styrningsstrukturer som hanterar strategiska frågor som rör de nio partneruniversiteten – och utanför den, i samverkan med andra allianser och inom det bredare politiska sammanhanget. Att jag till exempel deltog i arbetsmötet för samordnarna för de europeiska universiteten i Bryssel i april 2026 visade tydligt hur starkt Europeiska kommissionen ser allianser som drivkrafter för förändring. Denna erfarenhet fördjupade min förståelse för hur institutionellt samarbete, politik och långsiktig strategi hänger samman.
Hur tror du att CHARM-EU kommer att utvecklas?
Jag ser att CHARM-EU är på väg mot ett skede där samarbetet blir självbärande. När nätverk och gemenskaper väl har etablerats över rollgränser, discipliner och institutioner, fortsätter de att existera även utanför projektstrukturerna.
”Det långsiktiga värdet ligger i dessa kopplingar, som gör samarbetet smidigare för studenter och personal och integrerar det europeiska samarbetet i den akademiska vardagen.”
Ett ord eller en fras som beskriver CHARM-EU – och varför?
”Levande samarbete genom uppkoppling.”
CHARM-EU handlar nämligen inte bara om strukturer eller program, utan om människor som aktivt skapar kontakter, lär av varandra och bygger upp något som ständigt utvecklas.
