Fotó: Ben Kuhlmann
A sorozat nyitányaként nagy örömmel mutatjuk be Prof. Dr. Simone Roth-ot a Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyeteméről (HRW). Simone kulcsszerepet játszik szövetségünk emberi szövetének kialakításában a belső hálózatépítés és a közösségépítés révén.
🌍 Prof. Dr. Simone Roth – Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyeteme
Beosztás: a CHARM-EU ügyvezető igazgatója a Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyetemén (HRW) és a belső hálózatépítés társszervezője.
Bemutatkoznál?
A nevem Prof. Dr. Simone Roth. A Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyetemén (HRW) a CHARM-EU ügyvezető igazgatója vagyok; ezt a tisztséget már közel 4 éve töltöm be, és jelenleg egy kollégámmal osztom meg. Emellett társszervezőként irányítom a szövetségen belüli belső hálózatépítési és közösségépítési munkát, amelynek keretében az emberek, az ötletek és az intézményi gyakorlatok összekapcsolására összpontosítunk Európa-szerte. A CHARM-EU-nál végzett munkám mellett a HRW marketingprofesszora vagyok, ahol olyan tantárgyakat oktatok, mint a nemzetközi marketing, a fogyasztói magatartás, a közösségi média marketingje és a digitális vezetés. Kutatásom a márkavezetésre, a szociális robotokra és a közösségépítésre összpontosít.
Hogyan kerültél kapcsolatba a CHARM-EU-val?
A nemzetköziesítés területén betöltött szerepem révén kerültem kapcsolatba ezzel a kezdeményezéssel, ahol már régóta elkötelezett vagyok amellett, hogy a hallgatók számára érdemi nemzetközi tanulási lehetőségeket teremtsünk.
„A CHARM-EU egyedülálló lehetőséget kínált arra, hogy Európa a mindennapi egyetemi életben is kézzelfoghatóvá váljon – túllépve a mobilitáson, és valódi együttműködés felé haladva.”
Ugyanakkor az is motivált, hogy szakmai szempontból fejlődhessek azáltal, hogy olyan európai intézményekben dolgozó kollégákkal dolgozhatok együtt, akik másképp közelítik meg az oktatást, a kutatást és a szervezést.
Mi a fő feladatod a CHARM-EU-n belül? Miért fontos ez számodra?
Fő hangsúlyt fektetek a belső hálózatok kiépítésére és a különböző érdekelt felek – köztük az oktatói kar, a szakmai szolgálatok és a hallgatók – közötti fenntartható közösségek kialakítására. Kollégáimmal együtt kipróbáltunk egy sor hálózatépítési formátumot, és kidolgoztunk egy módszertant, amely támogatja az intézményi határokon átnyúló együttműködést. Ez a munka azért jelentős, mert hozzájárul egy valóban nemzetközi, inkluzív és interkulturális egyetemi közösség kialakításához – ahol a CHARM-EU nem csupán egy projekt, hanem egyre inkább beépül egyetemünk mindennapi gyakorlatába.
Elmesélnél egy olyan pillanatot, amely jól kifejezi, mit jelent számodra a CHARM-EU?
Számomra meghatározó pillanatnak számítottak a CHARM-EU éves konferenciái – ezek teszik munkánkat élénk és kézzelfoghatóvá. Hadd említsem példaként a 2024-es, az ELTE-n megrendezett éves konferenciát. Az egyetemi campus tele volt műhelymunkákkal, előadásokkal és különböző nyelveken folyó beszélgetésekkel. A hallgatók és a munkatársak aktívan részt vettek a programban, és valóban érezhető volt a sokszínűség, a nyitottság és a közös cél. Ez láthatóvá tette azt, amit gyakran csak elméletileg írunk le:
„A kultúrákon átívelő együttműködés nem csupán lehetséges, hanem gazdagító és inspiráló is.”
Minden évben más-más téma áll a középpontban, de az állandó elem az, hogy ezek a konferenciák összehozzák a szövetségben aktívan részt vevőket, és elősegítik a közös szellem kialakulását.
Milyen hatással volt a CHARM-EU a fejlődésedre?
A CHARM-EU jelentősen tágította látókörömet, különösen a vezetés és a felsőoktatás európai dimenziója tekintetében. Ez egyértelműen megmutatkozik mind a CHARM-EU szövetség keretein belül – például a kilenc partneregyetem közötti stratégiai kérdésekkel foglalkozó irányítási struktúrákban való részvételem révén –, mind pedig azon túl, más szövetségekkel való együttműködésem és a tágabb politikai kontextusban való részvételem során. Például az, hogy részt vehettem az európai egyetemek koordinátorainak 2026 áprilisában Brüsszelben tartott munkatalálkozóján, rávilágított arra, hogy az Európai Bizottság milyen nagy jelentőséget tulajdonít a szövetségeknek mint a változás hajtóerőinek. Ez az élmény elmélyítette a megértésemet arról, hogy az intézményi együttműködés, a politika és a hosszú távú stratégia hogyan kapcsolódnak egymáshoz.
Szerinted merre tart a CHARM-EU?
Úgy látom, hogy a CHARM-EU olyan szakasz felé halad, ahol az együttműködés önfenntartóvá válik. Amint a szerepkörök, tudományágak és intézmények között hálózatok és közösségek alakulnak ki, azok a projektkereteken túl is fennmaradnak.
„A hosszú távú érték éppen ezekben a kapcsolatokban rejlik, amelyek zökkenőmentesebbé teszik az együttműködést a hallgatók és a munkatársak számára, és beépítik az európai együttműködést a mindennapi egyetemi életbe.”
Egy szó vagy kifejezés, amellyel leírhatnád a CHARM-EU-t – és miért?
„Az összekapcsoltság révén megvalósuló együttműködés.”
Mivel a CHARM-EU nem csupán struktúrákról vagy programokról szól, hanem az emberekről, akik aktívan alakítják a kapcsolataikat, tanulnak egymástól, és olyan dolgot építenek fel, amely folyamatosan fejlődik.
