Crédito de la foto: Ben Kuhlmann
Para dar inicio a la serie, nos complace contar con la participación de la profesora Simone Roth, de la Universidad de Ciencias Aplicadas Ruhr West (HRW). Simone desempeña un papel fundamental a la hora de tejer el tejido humano de nuestra alianza mediante la creación de redes internas y el fomento del espíritu de comunidad.
🌍 Prof. Dra. Simone Roth – Universidad de Ciencias Aplicadas del Ruhr Oeste
Cargo: Director ejecutivo de CHARM-EU en la Universidad de Ciencias Aplicadas Ruhr West (HRW) y codirector de redes internas.
¿Podrías presentarte?
Me llamo Prof. Dra. Simone Roth. Soy directora ejecutiva de CHARM-EU en la Universidad de Ciencias Aplicadas del Ruhr Oeste (HRW), cargo que ocupo desde hace casi cuatro años y que actualmente comparto con un compañero. También codirijo el trabajo sobre la creación de redes internas y el fomento de la comunidad dentro de la alianza, donde nos centramos en conectar a personas, ideas y prácticas institucionales de toda Europa. Además de mi labor en CHARM-EU, soy profesora de Marketing en la HRW, donde imparto asignaturas como Marketing Internacional, Comportamiento del Consumidor, Marketing en Redes Sociales y Liderazgo Digital. Mi investigación se centra en el liderazgo de marca, los robots sociales y el fomento de la comunidad.
¿Cómo empezaste a colaborar con CHARM-EU?
Empecé a participar gracias a mi labor en el ámbito de la internacionalización, donde llevo mucho tiempo comprometida con ofrecer a los estudiantes oportunidades de aprendizaje internacionales significativas.
«CHARM-EU ofreció una oportunidad única para hacer que Europa fuera algo tangible en el día a día de la vida universitaria, yendo más allá de la movilidad para alcanzar una colaboración real».
Al mismo tiempo, me motivaba la oportunidad de crecer profesionalmente trabajando con compañeros de diversas instituciones europeas que tienen enfoques distintos en materia de docencia, investigación y organización.
¿Cuál es tu función principal dentro de CHARM-EU? ¿Por qué es importante para ti?
Mi labor se centra principalmente en crear redes internas y comunidades sostenibles entre diversos grupos de partes interesadas, entre los que se incluyen el personal docente, los servicios profesionales y el alumnado. Junto con mis compañeros, hemos puesto en marcha una serie de formatos de creación de redes y hemos desarrollado una metodología que fomenta la colaboración más allá de los límites institucionales. Este trabajo es significativo porque contribuye a dar forma a un campus verdaderamente internacional, inclusivo e intercultural, en el que CHARM-EU no es solo un proyecto, sino que está cada vez más integrado en la práctica cotidiana de nuestra universidad.
¿Podrías contarnos algún momento que represente lo que CHARM-EU significa para ti?
Un momento decisivo para mí han sido las conferencias anuales de CHARM-EU: hacen que nuestro trabajo sea dinámico y tangible. Permítanme poner como ejemplo la conferencia anual celebrada en la ELTE en 2024. El campus estaba repleto de talleres, actuaciones y conversaciones en diferentes idiomas. Tanto los estudiantes como el personal contribuyeron de forma activa, y se podía sentir de verdad la diversidad, la apertura y el propósito común. Puso de manifiesto lo que a menudo describimos de forma conceptual:
«La colaboración entre culturas no solo es posible, sino que resulta enriquecedora y estimulante».
Cada año se centra en una temática diferente, pero lo que no cambia es que estas conferencias reúnen a las personas que participan activamente en la alianza y fomentan un espíritu de unidad.
¿Cómo ha influido CHARM-EU en tu desarrollo?
CHARM-EU ha ampliado considerablemente mi perspectiva, especialmente en lo que respecta a la gobernanza y a la dimensión europea de la educación superior. Esto se hace evidente tanto dentro de la propia alianza CHARM-EU —por ejemplo, a través de mi participación en las estructuras de gobernanza que abordan cuestiones estratégicas en las nueve universidades asociadas— como fuera de ella, al interactuar con otras alianzas y con el contexto político más amplio. Por ejemplo, mi participación en el retiro de trabajo de los coordinadores de las Universidades Europeas, celebrado en Bruselas en abril de 2026, puso de manifiesto hasta qué punto la Comisión Europea considera que las alianzas son motores de transformación. Esta experiencia me permitió comprender mejor cómo se interrelacionan la colaboración institucional, las políticas y la estrategia a largo plazo.
¿Hacia dónde crees que se dirige CHARM-EU?
Creo que CHARM-EU avanza hacia una etapa en la que la colaboración se vuelve autosuficiente. Una vez que se establecen redes y comunidades que abarcan distintos roles, disciplinas e instituciones, estas perduran más allá de las estructuras de los proyectos.
«El valor a largo plazo reside en estas conexiones, que facilitan la colaboración entre el alumnado y el personal e integran la cooperación europea en la vida académica cotidiana».
¿Una palabra o frase para describir CHARM-EU? ¿Y por qué?
«Colaboración viva a través de la conectividad».
Porque CHARM-EU no se limita a estructuras o programas, sino que se trata de personas que establecen vínculos de forma activa, aprenden unas de otras y construyen algo que sigue evolucionando.
