Foto: Ben Kuhlmann
Als start van deze reeks zijn we verheugd om prof. dr. Simone Roth van de Ruhr West University of Applied Sciences (HRW) te mogen voorstellen . Simone speelt een cruciale rol bij het smeden van de menselijke banden binnen onze alliantie door middel van interne netwerken en het opbouwen van een gemeenschap.
🌍 Prof. dr. Simone Roth – Hogeschool Ruhr West
Functie: uitvoerend directeur van CHARM-EU aan de Ruhr West University of Applied Sciences (HRW) en medeverantwoordelijke voor interne netwerken.
Zou je jezelf even kunnen voorstellen?
Mijn naam is prof. dr. Simone Roth. Ik ben uitvoerend directeur van CHARM-EU aan de Ruhr West University of Applied Sciences (HRW), een functie die ik al bijna vier jaar bekleed en die ik momenteel samen met een collega vervul. Daarnaast ben ik medeverantwoordelijk voor het werk op het gebied van interne netwerken en gemeenschapsopbouw binnen de alliantie, waarbij we ons richten op het verbinden van mensen, ideeën en institutionele praktijken in heel Europa. Naast mijn werk bij CHARM-EU ben ik hoogleraar Marketing aan de HRW, waar ik modules doceer zoals Internationale Marketing, Consumentengedrag, Socialemediamarketing en Digitaal Leiderschap. Mijn onderzoek richt zich op merkleiderschap, sociale robots en gemeenschapsopbouw.
Hoe ben je voor het eerst bij CHARM-EU betrokken geraakt?
Ik ben hierbij betrokken geraakt via mijn functie op het gebied van internationalisering, waar ik me al geruime tijd inzet om studenten zinvolle internationale leermogelijkheden te bieden.
“CHARM-EU bood een unieke kans om Europa tastbaar te maken in het dagelijkse universiteitsleven – verder gaand dan mobiliteit, op weg naar echte samenwerking.”
Tegelijkertijd vond ik het een stimulans om me professioneel te kunnen ontwikkelen door samen te werken met collega’s bij verschillende Europese instellingen die onderwijs, onderzoek en organisatie op een andere manier benaderen.
Wat is je belangrijkste rol binnen CHARM-EU? Waarom is die rol belangrijk voor jou?
Mijn belangrijkste focus ligt op het opbouwen van interne netwerken en duurzame gemeenschappen tussen diverse groepen belanghebbenden — waaronder wetenschappelijk personeel, ondersteunende diensten en studenten. Samen met collega’s hebben we een reeks netwerkformules getest en een methodiek ontwikkeld die samenwerking over institutionele grenzen heen ondersteunt. Dit werk is zinvol omdat het bijdraagt aan het vormgeven van een werkelijk internationale, inclusieve en interculturele campus — waar CHARM-EU niet alleen een project is, maar steeds meer verweven raakt met de dagelijkse praktijk op onze universiteit.
Kun je een moment beschrijven dat laat zien wat CHARM-EU voor jou betekent?
Een bepalend moment voor mij waren de jaarlijkse CHARM-EU-conferenties – ze maken ons werk levendig en tastbaar. Ik neem bijvoorbeeld de jaarlijkse conferentie aan de ELTE in 2024. De campus bruiste van de workshops, optredens en gesprekken in verschillende talen. Studenten en medewerkers droegen actief bij, en je kon de diversiteit, openheid en het gezamenlijke doel echt voelen. Het maakte zichtbaar wat we vaak alleen in theorie beschrijven:
“Samenwerking tussen verschillende culturen is niet alleen mogelijk, maar ook verrijkend en stimulerend.”
Elk jaar staat er een ander thema centraal, maar wat altijd hetzelfde blijft, is dat deze conferenties de mensen die actief zijn binnen de alliantie bij elkaar brengen en een gezamenlijke geest bevorderen.
Op welke manier heeft CHARM-EU je ontwikkeling beïnvloed?
CHARM-EU heeft mijn blikveld aanzienlijk verbreed, met name wat betreft bestuur en de Europese dimensie van het hoger onderwijs. Dit komt zowel binnen de CHARM-EU-alliantie zelf tot uiting – bijvoorbeeld door mijn betrokkenheid bij bestuursstructuren die zich bezighouden met strategische vraagstukken binnen de negen partneruniversiteiten – als daarbuiten, in de samenwerking met andere allianties en binnen de bredere beleidscontext. Zo werd tijdens mijn deelname aan de werkbijeenkomst van de coördinatoren van de Europese Universiteiten in Brussel in april 2026 duidelijk hoezeer de Europese Commissie allianties beschouwt als aanjagers van transformatie. Deze ervaring heeft mijn inzicht verdiept in de onderlinge samenhang tussen institutionele samenwerking, beleid en langetermijnstrategie.
Hoe zie je de toekomst van CHARM-EU?
Ik zie dat CHARM-EU zich ontwikkelt naar een fase waarin samenwerking op eigen kracht blijft voortbestaan. Zodra er netwerken en gemeenschappen zijn ontstaan die rolgrenzen, disciplines en instellingen overschrijden, blijven deze ook na afloop van de projecttijd bestaan.
“De waarde op de lange termijn ligt in deze verbindingen, waardoor samenwerking voor studenten en medewerkers soepeler verloopt en de Europese samenwerking in het dagelijkse academische leven wordt verankerd.”
Eén woord of zin om CHARM-EU te omschrijven – en waarom?
“Samenwerking tot leven brengen door middel van connectiviteit.”
Want bij CHARM-EU draait het niet alleen om structuren of programma’s, maar om mensen die actief verbindingen smeden, van elkaar leren en iets opbouwen dat zich voortdurend verder ontwikkelt.
