Ce rapport a été commandé afin d’éclairer l’élaboration du modèle de gouvernance et de gestion de l’Alliance universitaire européenne CHARM-EU, en apportant des idées novatrices et des enseignements tirés de la manière dont d’autres alliances stratégiques relèvent les défis de la gouvernance dans un environnement diversifié et multicentrique. La gouvernance et la gestion des alliances stratégiques constituent un véritable défi, en particulier lorsqu’une alliance rassemble une grande diversité de partenaires qui sont eux-mêmes des organisations décentralisées. Il n’existe pas de solution toute faite. Il est toutefois important de tirer les leçons de l’expérience, tant en suivant les projets menés au sein de CHARM-EU qu’en s’inspirant d’autres alliances. Dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, notre analyse comparative se concentre sur trois alliances stratégiques (Eucor, U4Society Network, EIT Health). Au-delà du secteur de l’enseignement supérieur, nous explorons la logique des alliances stratégiques dans le secteur privé.