Evaluatie van het inclusiviteitsplan en belangrijkste bevindingen

Foto van een laptop, een notitieboekje en koffie met het eindproduct op een tafel.

December 2022: Deliverable 6.4 van het CHARM-EU-onderwijsproject. CHARM-EU deelt de evaluatie van het inclusiviteitsplan en de belangrijkste bevindingen met iedereen in het hoger onderwijs en daarbuiten: studenten, wetenschappelijk personeel, administratief en ondersteunend personeel, belanghebbenden en beleidsmakers. Het rapport belicht de belangrijkste bevindingen en geleerde lessen met betrekking tot het integreren van inclusiviteit en diversiteit in de organisatiecultuur van CHARM-EU […]

Uniek financieringssysteem (mobiliteit)

Foto van een laptop, een notitieboekje en koffie met het eindproduct op een tafel.

December 2022 CHARM-EU-onderwijsproject – D5.4 CHARM-EU streeft ernaar zijn studenten en medewerkers een breed scala aan mogelijkheden te bieden om in een internationale omgeving met hun collega’s in contact te komen, door middel van een doelgerichte combinatie van mobiliteit en internationaliseringsactiviteiten op de eigen instelling. Mobiliteit is de norm en is verankerd in de studieprogramma’s; daarom biedt CHARM-EU […]

Handboek voor interactieve mobiliteit

Foto van een laptop, een notitieboekje en koffie met het eindproduct op een tafel.

December 2022 CHARM-EU-onderwijsproject – D5.4 Het ‘Interactive Mobility Handbook’ is een praktische handleiding voor de gezamenlijke virtuele administratieve medewerkers van de CHARM-EU-alliantie, die ondersteuning biedt bij het beheer en de administratie van alle mobiliteitsprogramma’s in het kader van de gezamenlijke masteropleiding van de alliantie. Hoofdstuk 1 biedt een overzicht van de mobiliteitsmogelijkheden, de belangrijkste […]

CHARM-EU: Richtlijnen voor huisstijl en handleiding voor logo’s

Mei 2025 De CHARM-EU-huisstijlrichtlijnen beschrijven de belangrijkste kenmerken die de identiteit van CHARM-EU vormen. Ze zijn bedoeld om het merk CHARM-EU te versterken zonder dat het zijn voortdurend veranderende en innovatieve karakter verliest. Op de volgende pagina’s vindt de lezer verschillende hulpmiddelen die helpen om CHARM-EU te begrijpen en erover te communiceren.  De CHARM-EU-logohandleiding beschrijft de richtlijnen voor het gebruik van het logo.

CHARM-EU: Eerste voortgangsrapport

April 2020 Het eerste voortgangsverslag van CHARM-EU heeft tot doel een overzicht te geven van de huidige stand van zaken met betrekking tot het CHARM-project (CHallenge-driven, Accessible, Research-based, Mobile) voor een Europese universiteit en van de vooruitgang die is geboekt bij de uitvoering ervan in de periode van 1 november 2019 tot en met 29 februari 2020 (vóór de COVID-19-crisis). Om de impact van de CHARM-EU-activiteiten te meten en te erkennen […]

TORCH Common Science Agenda: het stimuleren van samenwerking en transdisciplinair onderzoek om wereldwijde uitdagingen op het gebied van duurzaamheid aan te pakken

ALGEMEEN DOEL VAN DE TRANSFORMATIEVE ONDERZOEKSAGENDA VAN TORCH: samenwerking binnen CHARM-EU bevorderen door gemeenschappelijke onderzoeksinteresses te verkennen en onderzoekers te verenigen rond belangrijke maatschappelijke uitdagingen, teneinde verantwoord transdisciplinair onderzoek te verrichten. Actieplan: voorstel voor de oprichting van een gezamenlijke CHARM-EU-structuur ter ondersteuning van onderzoek, gericht op transdisciplinariteit. Ontwerp van de poster: Minimal Heroes

Leidende principes voor netwerken en het opbouwen van een gemeenschap

Een laptop en een koffiekopje op een tafel, samen met een gedrukt document van CHARM-EU

Bij het organiseren van een CHARM-evenement om het netwerken tussen deelnemers van verschillende universiteiten te bevorderen, is het van cruciaal belang om leidende principes te volgen die gericht zijn op inclusiviteit, betrokkenheid en continuïteit. Facilitators moeten een gastvrije omgeving creëren waarin deelnemers zich gewaardeerd voelen en aangemoedigd worden om hun unieke perspectieven te delen. WP9.2 Networking heeft een checklist opgesteld met goede praktijken, waaronder het opzetten van gestructureerde […]