Projet de recherche et d'innovation TORCH

Les WP1 et WP2 du projet TORCH étaient axés sur la gouvernance et la gestion de projet. Parmi les principales activités figuraient : la mise en œuvre de la structure de gouvernance de TORCH ; la coordination des plans de travail, des WP et de l'élaboration des axes de recherche ; la gestion des rapports destinés à la REA, des questions financières et de l'intégration avec les projets éducatifs CHARM.

Le WP3 (Principes transversaux) a mis en évidence les moyens par lesquels les universités pourraient mieux soutenir l’interdisciplinarité et la transdisciplinarité, promouvoir davantage l’innovation tenant compte de la dimension de genre dans la recherche et adopter une vision plus large de l’éthique et de l’intégrité de la recherche. Ces conclusions alimenteront l’élaboration de stratégies et de politiques communes en vue d’un cadre commun de recherche responsable et responsable (RRI).

Le WP4 (Programme scientifique commun) a posé les bases du programme scientifique commun de CHARM-EU. L’harmonisation des différentes priorités de recherche institutionnelles sera réalisée en explorant des voies de collaboration (impliquant les chercheurs et les responsables des universités). Cette méthode s’est avérée être une voie efficace pour établir des réseaux de chercheurs partageant des intérêts scientifiques communs, autour d’objectifs axés sur les ODD. Les six défis de recherche ont été approfondis par des équipes pluridisciplinaires afin d’orienter les financements européens vers leur mise en œuvre sous forme de projets de recherche à partir de 2023.

Les stratégies, politiques et modèles organisationnels actuels ont été recensés dans le cadre du WP5 (Renforcement de la coopération entre les universités et les entreprises), jetant ainsi les bases d’une future coopération visant à renforcer l’implication des chercheurs entrepreneurs, des étudiants et des entreprises partenaires. Une procédure stratégique université-entreprise visant à « identifier les innovations issues de projets de recherche présentant un potentiel de transfert » pourrait être mise au point, afin d’instaurer une collaboration plus concrète entre les organismes de recherche (RSO) et les bureaux de transfert de technologie (TTO) par le biais d’un éventuel réseau virtuel.

Le WP6 (Intégration des pratiques globales de la science ouverte) a identifié les points forts et les lacunes au niveau institutionnel en matière de science ouverte, et a formulé une série de recommandations. Le partage des bonnes pratiques contribue à faire de la science ouverte une pratique courante parmi les chercheurs et les institutions.

Les résultats du WP7 (Engagement du public) peuvent être mis à profit et avoir des répercussions potentielles sur la manière de tirer parti de l’engagement du public et de la science transdisciplinaire afin de favoriser la participation des personnes défavorisées au sein de la société. Il est essentiel d’approfondir l’analyse des questions controversées liées à la science ouverte en tant que mouvement plus large, notamment pour aborder la question de l’asymétrie des pouvoirs dans la production et l’utilisation des connaissances en vue de résoudre les défis sociétaux.

Le WP8 (Politiques et stratégies communes) a synthétisé les travaux des lots de travail 3 à 7 afin de rédiger, développer, tester (via le WP9) et réviser un ensemble de cinq domaines prioritaires stratégiques ainsi qu’un cadre commun de recommandations s’inscrivant dans le programme de recherche et d’innovation de CHARM-EU. Les travaux menés dans le cadre de ce lot de travail ont orienté et éclairé l’ensemble des activités de recherche en termes d’objectifs, de valeurs, de vision et de bonnes pratiques pour l’Alliance dans les années à venir. Nous avons l’intention de faire preuve d’ouverture et de proactivité dans l’échange de recommandations et de bonnes pratiques avec d’autres alliances, des collaborateurs non universitaires et d’autres parties prenantes externes.

Le WP9 (Plans d’action et projets pilotes) a testé plusieurs méthodes transposables et a abouti à des résultats concrets et exploitables grâce à sept projets pilotes liés à l’équité, à la diversité et à l’inclusion, à la science ouverte, au soutien conjoint à la recherche au niveau de l’alliance et à la mise en réseau des unités universitaires. Ces actions ont également contribué à proposer une réforme globale de l’évaluation de la recherche au sein de CHARM-EU à plus long terme. Le WP9 a également élaboré cinq plans d’action destinés à être mis en œuvre après la fin du projet. Des recommandations ont été formulées en vue d’affiner et de finaliser les politiques et stratégies en matière de recherche responsable et responsable (RRI) au niveau de l’alliance.

Les WP10 et WP11 (Communication et diffusion) ont élaboré des supports de communication et une stratégie de diffusion, et ont organisé des forums annuels ouverts au public :^1er) mars 2022, Budapest ; plus de 180 participants, plus de 10 alliances représentées ;^2e) mars 2023, Dublin ; plus de 120 participants, 15 alliances représentées ;^3e) événement conjoint avec d’autres alliances, novembre 2023, Bruxelles ; plus de 250 participants, 37 alliances représentées. Deux notes d’orientation ont également été rédigées, contenant des recommandations à l’intention de la Commission européenne en vue de l’élaboration de nouvelles politiques.