Ce rapport vise à proposer des idées innovantes et à tirer des enseignements sur la manière dont les alliances stratégiques répondent aux défis de la gouvernance dans un environnement diversifié et multicentrique. L’analyse comparative permet d’identifier six recommandations clés destinées à éclairer l’élaboration du futur modèle de gouvernance et de gestion de CHARM-EU. Dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, cette analyse se concentre sur trois alliances stratégiques : Eucor, le réseau U4Society et EIT Health, et explore une expérience de politique des sites d’enseignement supérieur en France. L’utilisation des alliances comme structure de protection des intérêts des étudiants est abordée à travers les exemples de la mise en place d’un tarif régional unique pour les déplacements entre différents établissements, ainsi que de l’harmonisation des calendriers. Au-delà du secteur de l’enseignement supérieur, la logique des alliances stratégiques dans le secteur privé est explorée, en particulier celle de l’alliance SkyTeam. Ce rapport s’attache à souligner la nécessité de mettre en place un nouveau statut juridique pour les alliances à l’échelle européenne.