Ce rapport vise à proposer des idées novatrices et à tirer des enseignements sur la manière dont les alliances stratégiques répondent aux défis de la gouvernance dans un environnement diversifié et multicentrique. L’analyse comparative permet d’identifier six recommandations clés destinées à éclairer l’élaboration du futur modèle de gouvernance et de gestion de CHARM-EU. Dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, cette analyse se concentre sur trois alliances stratégiques : Eucor, le réseau U4Society et EIT Health, et explore une expérience de politique des sites d’enseignement supérieur en France. L’utilisation des alliances comme structure visant à protéger les intérêts des étudiants est abordée à travers les exemples de la mise en place d’un tarif régional unique pour les déplacements entre différents établissements, ainsi que de l’harmonisation des calendriers. Au-delà du secteur de l’enseignement supérieur, la logique des alliances stratégiques dans le secteur privé est examinée, en particulier celle de l’alliance SkyTeam. Ce rapport s’efforce de souligner la nécessité de mettre en place un nouveau statut juridique pour les alliances à l’échelle européenne.